汪力成于1960年9月生。华立集团董事局主席、浙江省十届人大代表、浙江大学MBA研究生特聘导师、全国工商联第九届执行委员、浙江省工商联副会长。曾获“全国劳动模范”、“中国第二届创业企业家”、美国《财富》杂志（中文版）“2001年度中国大陆商界风云人物”、“2003年度首届浙江商人年度风云物”、“2004年度浙江省优秀社会主义事业建设者”等荣誉称号。 

 20世纪80年代中叶，中国电能表市场严重供过于求，年仅27岁、技术员出身的汪力成受 命于临危之时，从产品升级创优、技术进步等10个方面进行大刀阔斧地改革，终于渡过难关并积蓄力量，逐步成为全国同行业的“领头羊”并正朝着跨国企业的方向大步前进。汪力成认为，只有企业不断发展，才能向国家缴纳更多的税金，想当初——“华立”的前身是以14万元人民币起家的余杭仪表厂，一年能向国家缴纳多少税金？而现在，“华立”已成为拥有超过40亿资产的中国最大的电能表生产企业，为国家所作的贡献，为社会承担的责任就越来越在。仅以余杭区的“华立”计算，2003年至2005年的3年间，“华立”所缴的地税累计为15985.62万元，成为余杭区光荣的纳税大户。

成绩是显赫的，显赫的成绩盖源于汪力成谋求发展的胆略和策略。在中国电能表市场竞争愈演愈烈之时，汪力成谋划出“两手抓”的战略，第一只手抓“西部大开发”，向西部进军；第二只手抓“走出去”，全面融入全球经济。经过几年资本运作都取得了成效。于是，在国内，汪力成被称为“洗壳高手”。汪力成在9年之中频频出手收购，他收购了4个上市公司，累计加起来流出的资金有4个亿。1996年，“华立”以500万元的代价收购了连续亏损3年、资产2000万的重庆电度表厂。1999年下半年，“华立”通过资产置换成为ST川仪（后更名为华立控股）的第一大股东。2000年，汪力成成功拿下ST恒泰（后更名为华立科技），成为其第一大股东。2001年，华立集团在美国设立的公司收购控股了在NASDAQ上市的太平洋系统控制技术公司，同年，华立又收购了飞利浦位于美国的CDMA项目。2002年，“华立”收购昆明制药。2003年7月，“华立”通过昆明制药收购了云南金泰得三七产业股份有限公司，同年8月全面收购昆明中药厂有限公司。2005年8月4日，汪力成又以1.33亿元的代价将武汉健民收入囊中。

“进攻就是最好的防御”，早在上个世纪末，“华立”就制定了“二十一世纪国际化战略”。对汪力成来说，全球化绝不是简单的进行国际销售或在国外办厂，他看中的是全球的资源。“华立”的全球化核心概念就是要真正实现包括市场、技术、人力、资金在内的资源配置的全球化。1990年成立的国际贸易部到继而改组而成立的进出口公司，到1997年海外事业部的正式挂牌，华立集团为最终的大踏步“走出去”一点一点积蓄着力量和经验。2000年，“华立”进入美国，在硅谷投资设立了独资企业——华立控股（美国）有限公司，并以该公司为母体在美国发展。2001年初，举目四望之下，汪力成通过美国华立收购了太平洋系统公司（PFSY）58%的股权，从而成为这家美国纳斯达克上市公司的控股公司。这次收购使汪力成拥有了实现海外扩张的平台，事实证明，汪力成收购的PFSY公司成了进军美国的“桥头堡”。通过“走出去”掌握人家的核心技术，再“拿回来”重新进入中国的资源配置，商战的胜算便这样被汪力成掌握了。于是，美国《财富》杂志中文版评为“2001中国商人”第一位。从此，在他的众多头衔中又多一个“中国第一商人”称号。

“华立”步入发展的快速道，企业越变越强大。以“华立”在余杭区的那块而言，2003年，“华立”营业收入超过60亿，所以缴纳地税2537.27万元；2004年，营业收入突破100亿元，缴纳地税5229.43万元；2005年，营业收入又有大增，缴纳地税8218.92万元。“华立”的飞速发展，也培育了税源，每年大幅增长的税金证实了汪力成“发展才是第一‘税’务”的观点是十分正确的。

2005年，“华立”进入中国制造业企业500强。而在2005年《福布斯》中国富豪榜上，汪力成以个人资产8亿人民币排第246位。然而，汪力成则不认为自己是商人，而是一位企业家，因为企业家一定有比赚钱更崇高的责任和目的，为国家、为社会多缴税就是他的责任和目的之一。比如，汪力成和“华立”的其他成员，缴纳个人所得税就是一种乐趣。2003年至2005年的3年间，汪力成及“华立”其他成员累计缴纳个人所得税2685.67万元。近百年来年“华立”的发展，所缴个人所得税也大幅增长。2003年，缴个人所得税791.96万元；2004年，缴个人所得税867.73万元；2005年，缴个人所得税1025.98万元。“华立”的发展与税收增长同步，这就是汪力成的税赋观。