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汪力成:华立集团董事局主席

发布时间:2015-10-30

汪力成于1960年9月生。华立集团董事局主席、浙江省十届人大代表、浙江大学MBA研究生特聘导师、全国工商联第九届执行委员、浙江省工商联副会长。曾获“全国劳动模范”、“中国第二届创业企业家”、美国《财富》杂志(中文版)“2001年度中国大陆商界风云人物”、“2003年度首届浙江商人年度风云人物”、“2004年度浙江省优秀社会主义事业建设者”等荣誉称号。

     20世纪80年代中叶,中国电能表市场严重供过于求,年仅27岁、技术员出身的汪力成受 命于临危之时,从产品升级创优、技术进步等10个方面进行大刀阔斧地改革,终于渡过难关并积蓄力量,逐步成为全国同行业的“领头羊”并正朝着跨国企业的方向大步前进。汪力成认为,只有企业不断发展,才能向国家缴纳更多的税金,想当初——“华立”的前身是以14万元人民币起家的余杭仪表厂,一年能向国家缴纳多少税金?而现在,“华立”已成为拥有超过40亿资产的中国最大的电能表生产企业,为国家所作的贡献,为社会承担的责任就越来越在。仅以余杭区的“华立”计算,2003年至2005年的3年间,“华立”所缴的地税累计为15985.62万元,成为余杭区光荣的纳税大户。

成绩是显赫的,显赫的成绩盖源于汪力成谋求发展的胆略和策略。在中国电能表市场竞争愈演愈烈之时,汪力成谋划出“两手抓”的战略,第一只手抓“西部大开发”,向西部进军;第二只手抓“走出去”,全面融入全球经济。经过几年资本运作都取得了成效。于是,在国内,汪力成被称为“洗壳高手”。汪力成在9年之中频频出手收购,他收购了4个上市公司,累计加起来流出的资金有4个亿。1996年,“华立”以500万元的代价收购了连续亏损3年、资产2000万的重庆电度表厂。1999年下半年,“华立”通过资产置换成为ST川仪(后更名为华立控股)的第一大股东。2000年,汪力成成功拿下ST恒泰(后更名为华立科技),成为其第一大股东。2001年,华立集团在美国设立的公司收购控股了在NASDAQ上市的太平洋系统控制技术公司,同年,华立又收购了飞利浦位于美国的CDMA项目。2002年,“华立”收购昆明制药。2003年7月,“华立”通过昆明制药收购了云南金泰得三七产业股份有限公司,同年8月全面收购昆明中药厂有限公司。2005年8月4日,汪力成又以1.33亿元的代价将武汉健民收入囊中。
     “进攻就是最好的防御”,早在上个世纪末,“华立”就制定了“二十一世纪国际化战略”。对汪力成来说,全球化绝不是简单的进行国际销售或在国外办厂,他看中的是全球的资源。“华立”的全球化核心概念就是要真正实现包括市场、技术、人力、资金在内的资源配置的全球化。1990年成立的国际贸易部到继而改组而成立的进出口公司,到1997年海外事业部的正式挂牌,华立集团为最终的大踏步“走出去”一点一点积蓄着力量和经验。2000年,“华立”进入美国,在硅谷投资设立了独资企业——华立控股(美国)有限公司,并以该公司为母体在美国发展。2001年初,举目四望之下,汪力成通过美国华立收购了太平洋系统公司(PFSY)58%的股权,从而成为这家美国纳斯达克上市公司的控股公司。这次收购使汪力成拥有了实现海外扩张的平台,事实证明,汪力成收购的PFSY公司成了进军美国的“桥头堡”。通过“走出去”掌握人家的核心技术,再“拿回来”重新进入中国的资源配置,商战的胜算便这样被汪力成掌握了。于是,美国《财富》杂志中文版评为“2001中国商人”第一位。从此,在他的众多头衔中又多一个“中国第一商人”称号。
“华立”步入发展的快速道,企业越变越强大。以“华立”在余杭区的那块而言,2003年,“华立”营业收入超过60亿,所以缴纳地税2537.27万元;2004年,营业收入突破100亿元,缴纳地税5229.43万元;2005年,营业收入又有大增,缴纳地税8218.92万元。“华立”的飞速发展,也培育了税源,每年大幅增长的税金证实了汪力成“发展才是第一‘税’务”的观点是十分正确的。
2005年,“华立”进入中国制造业企业500强。而在2005年《福布斯》中国富豪榜上,汪力成以个人资产8亿人民币排第246位。然而,汪力成则不认为自己是商人,而是一位企业家,因为企业家一定有比赚钱更崇高的责任和目的,为国家、为社会多缴税就是他的责任和目的之一。比如,汪力成和“华立”的其他成员,缴纳个人所得税就是一种乐趣。2003年至2005年的3年间,汪力成及“华立”其他成员累计缴纳个人所得税2685.67万元。近百年来年“华立”的发展,所缴个人所得税也大幅增长。2003年,缴个人所得税791.96万元;2004年,缴个人所得税867.73万元;2005年,缴个人所得税1025.98万元。“华立”的发展与税收增长同步,这就是汪力成的税赋观。


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